IW-Veröffentlichungen zum Thema „Reorganisation“

• Warum sollten betriebliche Strukturen und Abläufe verbessert werden und wie kann das gemacht werden?


• Wer soll an Reorganisationsprozessen in welcher Form beteiligt werden?


• Wie können Beschäftigte zur Beteiligung an Reorganisationsprozessen motiviert werden und wie kann mit Widerständen umgegangen werden?


• Welche Qualifizierungsmaßnahmen sind für eine erfolgreiche Reorganisation notwendig?


• Wie haben andere Unternehmen in einer ähnlichen Situation Reorganisationsprozesse gemeistert und mit welchen Widerständen haben sie gekämpft?

• Welche Bedeutung hat maßgeschneiderte Weiterbildung für KMU?


• Wie können Bildungsanbieter Reorganisationsprozesse in KMU mit Beratung und Qualifizierung unterstützen?


• Welche veränderten Strategien im Bildungsmarketing sind nötig, um KMU von dem Dienstleistungsangebot zu überzeugen?


• Wie müssen Strukturen und Abläufe verändert werden, um den Schwerpunkt von Standardangeboten hin zu einem umfassenden, kundenorientierten Beratungs- und Qualifizierungsangebot zu verlagern?


• Welche Chancen bieten Netzwerke und Verbünde mit anderen Beratungs- und Bildungseinrichtungen?

Erfolgversprechende Reorganisation - Betrieblicher Nutzen

Für viele Unternehmen heißt es heute: sich verändern oder untergehen. Nur Unternehmen, die schneller neue Produkte entwickeln, die ihre Produktivität steigern, die wachsen und innovativ sind, haben langfristig eine Chance am Markt. Um diese Ziele zu erreichen, sind Maßnahmen notwendig wie: Einführen neuer Organisations- und Arbeitsformen, flachere Hierarchien, Verlagerung der Verantwortung von oben nach untern etc. Kleinen und Mittleren Unternehmen (KMU) fällt es in der Regel viel schwerer als großen, solche Veränderungen anzugehen.

Auf einer Veranstaltung des IW Köln wurde das Thema Reorganisation und Qualifizierung von verschiedenen Seiten erörtert. Der Band „Erfolgversprechende Reorganisation - Betrieblicher Nutzen“ dokumentiert die Vorträge und fasst die wichtigsten Ergebnisse zusammen. Darüber hinaus bietet der Material zum gesamten Themenkomplex.

Anja Brockhagen/Christiane Flüter-Hoffmann (Hrsg.): Erfolgversprechende Reorganisation: Betrieblicher Nutzen. Deutscher-Instituts-Verlag, Köln 1999, EUR 10,99 (Kölner Texte & Thesen Nr. 55).

Mitarbeiterpotential aktivieren - Unternehmen stabilisieren: Qualifizieren für die Zukunft.

Unternehmen erkennen zunehmend, daß die Investition in die Qualifizierung ihrer Mitarbeiter immer mehr an Bedeutung gewinnt: Denn Know-how erweist sich in der heutigen Informationsgesellschaft als wichtigster Produktionsfaktor, den es zu erhalten gilt. Qualifizieren für die Zukunft bedeutet aber auch, daß die sogenannten weichen Faktoren, wie beispielsweise Eigenverantwortung, Kreativität, Flexibilität und Teamfähigkeit, wieder stärker ins Gewicht fallen.

Der Beitrag "Mitarbeiterpotential aktivieren - Unternehmen stabilisieren: Qualifizieren für die Zukunft" zeigt, daß strategische Weiterbildung nicht in der Durchführung einer Maßnahme, sondern nur in einem umfassenden Qualifizierungskonzept bestehen kann. Es wird detailliert dargestellt, wie der Bedarf ermittelt, die maßgeschneiderte Maßnahme ausgewählt und durchgeführt, der Transfer am Arbeitsplatz gesichert und die gesamte Qualifizierung systematisch evaluiert werden kann. Dabei veranschaulichen die im Beitrag enthaltenen Praxisbeispiele, Umfrageergebnisse und konkreten Checklisten die Reorganisation der Personalentwicklung und fördern deren Umsetzung im Unternehmen.

Anja Brockhagen/Christiane Flüter-Hoffmann: Mitarbeiterpotential aktivieren - Unternehmen stabilisieren: Qualifizieren für die Zukunft. Deutscher Instituts-Verlag, Köln 1999, EUR 10,99.

Vorhandenes Potential nutzen - flexible Organisation in Fertigung und Verwaltung

Nicht Kosteneinsparung allein ist die Lösung, sondern die permanente Verbesserung der Leistung. Nur wer dem Kunden bessere und schnellere Leistungen bieten kann, wird auf Dauer überleben können. Statt den Erfolg einer Rationalisierung an der Zahl der eingesparten Mitarbeiter zu messen, sollten die überflüssigen Aufgaben ermittelt werden, welche die Mitarbeiter daran hindern, sich auf die wertschöpfenden Tätigkeiten zu konzentrieren.

Das vorliegende Buch entstand als Folge einer Reihe von Projekten, welche das Institut der deutschen Wirtschaft Köln (IW) mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen zu diesem Thema durchführte bzw. noch durchführt. Es spricht neben den Prinzipien der modernen Organisationsentwicklung und Erfahrungsberichten aus der Praxis einige Themen an, die nicht so sehr in der Tagesdiskussion stehen.

Ansgar Pieper/Josef Strötgen (Hrsg.): Vorhandenes Potential nutzen - flexible Organisation in Fertigung und Verwaltung, Deutscher Instituts-Verlag, Köln 1999, EUR 19,43.

Erfolgreich Reorganisieren - Management und Controlling von Veränderungsprozessen

Moderne Organisationsformen wie Team- und Gruppenarbeit, Inselprinzip, fraktale Organisation usw. bedeuten mehr Verantwortung dort, wo am Produkt oder an der Dienstleistung direkt gearbeitet wird. Eine neue Organisation muß sich erst in einem langwierigen Prozeß entwickeln. Wie kann man sicher sein, daß dieser Prozeß auch ohne zentrales Controlling „im Ruder bleibt“?

Das Institut der deutschen Wirtschaft Köln ging solche Fragen nach. Es begleitete dazu drei Jahre lang die Reorganisationsprojekte von fünf Firmen. Das daraus erwachsene Handbuch stellt keine fertigen Lösungsvorschläge vor, sondern gibt Anregungen, wie Veränderungsprozesse erfolgreich geleitet werden. Hierzu enthält das Handbuch u. a. Folienvorlagen und Arbeitsblätter, die bei eigenen Projekten als Grundlage für den Ablauf dienen können.

S. Grinda, A. Pieper, J. Strötgen, M. Süthoff: Erfolgreich Reorganisieren - Management und Controlling von Veränderungsprozessen, Köln 1997, 327 Seiten, DIN A4, kostenlos.

Hier können Sie sich das Handbuch kostenlos (im pdf-Format) downloaden.

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Vom Mitarbeiter zum Mitdenker - Gestaltungsbausteine für die dezentrale Organisation

Erfahrungen in deutschen Betrieben zeigen, daß eine veränderte Organisation den Mitarbeitern Freiräume für verantwortungsvolle Aufgaben schaffen kann und daß dadurch bedeutende Gewinne an Produktivität zu erzielen sind. Das Institut der deutschen Wirtschaft Köln und der Verein deutscher Ingenieure erarbeiteten in dem Projekt „PlaNet Ruhr“ Hilfe zur schnelleren Umsetzung dieser Ansätze in der mittelständischen Wirtschaft.

Zur Umsetzung dieser Prinzipien in die betriebliche Praxis hat PlaNet Ruhr ein umfangreiches Handbuch mit Fallbeispielen, Folienvorlagen, Merkblättern u. ä. entwickelt.

S. Grinda, A. Pieper, G. Strina, J. Strötgen, M. Süthoff: Vom Mitarbeiter zum Mitdenker - Gestaltungsbausteine für die dezentrale Organisation, Köln 1993, 384 Seiten, DIN A 4, kostenlos.

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