Checkliste für Telemanager

Telearbeit bringt nicht nur Veränderungen für Ihre Mitarbeiter, sondern auch für Sie als Führungskraft mit sich.

Die folgenden Fragen helfen Ihnen, sich mit dem Thema Telearbeit auseinanderzusetzen und sich über Ihre eigene Position klar zu werden.

Sie können Ihre Antworten mit den vorgegebenen "Ideal"-Antworten vergleichen. Wenn die Antworten nicht übereinstimmen, bedeutet das nicht unbedingt, dass Sie ungeeignet sind als Telemanager. Vielleicht müssen Sie nur Ihre Einstellung oder Ihr Verhalten mit Hilfe von Qualifizierungsmaßnahmen ändern lernen.

Nr.	Frage	ja/nein	"Ideal"-Antwort
1.	Fühlen Sie sich über Telearbeit ausreichend informiert?		ja
2.	Haben Sie grundsätzlich eine positive Einstellung gegenüber Telearbeit?		ja
3.	Glauben Sie, dass die Einführung von Telearbeit in Ihrem Unternehmen/in Ihrem Arbeitsbereich erfolgreich sein würde?		ja
4.	Sind Sie einverstanden, Ihre Ablauforganisation zu verändern und ggf. Arbeitsabläufe zu modifizieren?		ja
5.	Sind Sie bereit, zusätzliche Koordinierungsaufgaben zu übernehmen?		ja
6.	Schätzen Sie eigenverantwortliches Handeln bei Ihren Mitarbeitern?		ja
7.	Fällt es Ihnen leicht, Verantwortung an kompetente Mitarbeiter abzugeben?		ja
8.	Fördern Sie Kreativität, Eigeninitiative und Eigenverantwortung?		ja
9.	Können Sie ergebnisorientiert - mit Zielvereinbarungen - führen, oder sind Sie bereit, dies zu lernen?		ja
10.	Haben Sie das Gefühl, dass Sie mit der Delegation von Verantwortung nicht zurechtkommen, weil Sie Kompetenzen und damit Macht abgeben müssen?		nein
11.	Sind Sie bereit, Aufgaben und Ziele zwischen Telearbeiter und sich gemeinsam festzulegen und die Leistung später zu einem vereinbarten Termin zu überprüfen?		ja
12.	Sind Sie bereit, Ihre Mitarbeiter eher zu fördern als zu kontrollieren?		ja
13.	Ist Ihnen die permanente Anwesenheit Ihrer Mitarbeiter am Unternehmensstandort wichtig?		nein
14.	Ist Ihnen die ständige Kontrolle der Arbeitsergebnisse Ihrer Mitarbeiter wichtig?		nein
15.	Ist das Verhältnis zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern von Vertrauen geprägt?		ja
16.	Glauben Sie an die Leistungsbereitschaft und -fähigkeit des Mitarbeiters, auch wenn er an seinem externen Arbeitsplatz tätig ist?		ja
17.	Suchen Sie häufig und spontan den Dialog mit Ihren Mitarbeitern?		nein
18.	Gehören Organisationstalent und Kommunikationsfähigkeit zu Ihren Stärken?		ja
19.	Bewahren Sie auch bei komplexen Arbeitsbereichen im Team den Überblick, so dass keine Kompetenzüberschneidungen stattfinden und dennoch alle Bereich abgedeckt sind?		ja
20.	Sind Sie bereit, sich auf flexible Arbeitszeiten Ihrer Mitarbeiter einzustellen?		ja
21.	Können Sie Arbeitsprozesse zeitgenau und effizient planen und koordinieren?		ja
22.	Fühlen Sie sich in der Lage, Telebeschäftigte und Büromitarbeiter in ein Team zu integrieren?		ja
23.	Können Sie einen stabilen und effizienten Kommunikations- und Informationsfluß zwischen Telearbeitern, Kollegen und Ihnen her- und sicherstellen?		ja
24.	Können Sie gemeinsame Abteilungs- bzw. Teambesprechungen mit dem Telearbeiter einführen?		ja
25.	Ist es Ihnen wichtig, Ihr Team schnell zusammenholen zu können, wenn Sie Ihre neuen Ideen vorstellen wollen?		nein
26.	Sind Sie bereit, Telearbeiter durch technische und organisatorische Maßnahmen (E-Mail) und Veranstaltungen ins Betriebsgeschehen einzubeziehen?		ja
27.	Fühlen Sie sich dazu in der Lage, die geeigneten Mitarbeiter und Arbeitsaufgaben für Telearbeit auszuwählen?		ja
28.	Können Sie sicherstellen, daß Telearbeiter keine Nachteile bei ihrer beruflichen Karriere erleiden?		ja
29.	Ermöglichen Sie den Telearbeitern wie allen anderen Mitarbeitern auch Weiterbildungsmaßnahmen?		ja
30.	Sind Sie bereit, selber Telearbeiter zu werden?		ja

Nicht alle Fragen haben für die erfolgreiche Einführung von Telearbeit die gleiche Brisanz!


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